我司运用系统工程学的观点、方法和理论，配备专业工程技术人员，从项目投资决策开始到项目完工投入使用，全过程开展计划、组织、执行、协调、控制和评价等一系列活动，确保项目管理目标顺利实现。

项目前期进行市场调查、收集整理相关资料为项目决策层提供信息支持；设计阶段根据设计分析和论证项目的功能，协助业主确定项目的质量要求及标准，分析总投资目标实现的风险，编制风险管理的初步方案，运用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；施工阶段运用公司矩阵式结构管理模式对项目安全、进度、质量、投资、风险进行整体把控, 组织和协调参与工程建设各单位之间的关系，协助业主向各级政府主管部门办理各项审批事项。

项目管理组织机构采用纵横两套管理系统组成的矩阵式结构，横向为各个项目组成的项目管理部，纵向为公司部门职能系统，公司建立信息平台，采取交互协同办公，保证项目管理的每个环节都有公司“高、精、尖“专业人员的参与。

项目管理部配备的项目主管，具备项目管理、管理学、经济学等综合性素质，具备从事项目决策、 项目实施全过程管理的能力。

全过程造价咨询服务，贯穿于项目全生命周期，服务内容包括前期的投资估算目标成本的编制、修改概算的审核(初步设计阶段设计概算的编制)、编制招采计划、(编制工程量清单及招标控制价、过程计量)、进度款拨付审核、过程变更预算及审核、形成动态成本报告、结算审核、项目投资成本后评价等工作。

通过全过程造价咨询服务，提供专业化信息，协助建设方作出经济高效的决策，实时动态投资监控，有效控制项目的投资目标;参与施工、采购合同的审核，严格把控合同条款，降低合同风险，合理规避后期索赔的发生;严格控制进度款的拨付，避免超付现象的发生;设计变更发出前进行变更预算及价值比选(造价比对)，选择更优的变更方案，以最合理的投资达到最优的建设效果。

1、全流程智能控制。 利用BIM技术实现项目整体规划设计控制管理、建筑设计控制管理、招投标控制管理、造价控制、质量控制、进度控制、合同管理、物资管理，施工模拟、功能演练等全流程智能控制，提高工作效率，增加经济效益。

2、全流程协同工作。打破传统的规划一设计一施工一运维各个阶段的独立性，在项目建设前期发现并解决“漏、碰、缺”设计缺陷，专业之间冲突，项目变更、施工难点、使用功能缺失等问题。在项目建设整体流程中，协调各个工作主体、各个管理岗位群策群力，协同工作。

3、全流程信息共享。BIM即以建筑工程项目的各项相关数据作为基础，建立起的三维的信息模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它是一个信息交流共享的工作平台，它是项目建设阶段所有参与方无障碍沟通的媒介。

4、合理规划施工总平面图。项目建设前期可根据施工现场的实际情况模拟场地布置，包括材料堆放、办公区域、生活区域的布置，并进行施工进度模拟，根据现场实际情况和施工需要布置出合理的施工场地，避免在施工过程中因场地限制频繁变更，造成成本增加。

5、优化设计，控制投资。通过 revit及magicad建模，运用BIM技术实现在施工过程中设计优化、管道碰撞检查、预留洞口检查，尽量避免后期施工过程中发生 K30 5G CAMERA不必要的返工和工程成本增加。